隨著感應(yīng)潔具行業(yè)的日益崛起，我們總是在尋求新的突破和新的發(fā)展方向，企業(yè)的之間的差異化也越來(lái)越明顯了。很多企業(yè)在積極地?fù)屨际袌?chǎng)份額的同時(shí)是否注意到了企業(yè)的內(nèi)部所存在的管理缺陷？企業(yè)在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)每個(gè)部門(mén)之間的配合和默契也深深影響著企業(yè) 的發(fā)展。為了尋求更合適我們的管理模式潔博利感應(yīng)潔具公司全面導(dǎo)入了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系。

采用質(zhì)量管理體系是潔博利感應(yīng)潔具公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策。潔博利希望通過(guò)建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性，滿足公司發(fā)展要求，增強(qiáng)顧客滿意度。

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作就如同是一個(gè)鐘表在運(yùn)轉(zhuǎn)，必須每個(gè)零件都配合的很精確才能讓鐘表不出任何差錯(cuò)，而我們每個(gè)員工就如同是那些零件，如果零件之間存在著瑕疵亦或是零件的規(guī)制不合理那么必定影響鐘表的運(yùn)轉(zhuǎn)和精確性。潔博利在發(fā)展過(guò)程中也多多少少有著不是那么盡如人意的地方，每個(gè)員工之間的配合也未必達(dá)到了最完美的契合點(diǎn)，公司的有效資源也不盡然被完全利用。正是因?yàn)檫€存在著可改善的地方，我們將在這次的改革中將結(jié)合實(shí)際，組織建立適當(dāng)?shù)臏贤?，確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通實(shí)施。

為了更好的進(jìn)行質(zhì)量管理體系的實(shí)施，潔博利也請(qǐng)來(lái)了陳老師來(lái)為我們講解和梳理分析，在討論中發(fā)現(xiàn)我們工作中的問(wèn)題和管理的不足，再針對(duì)這些不足進(jìn)行系統(tǒng)全面地提出具體可行的解決方案。

一個(gè)良好的制度就如同人的骨架，而每個(gè)主管就如同維持生命的各個(gè)器官，而我們員工就如同血肉，這些都是維持人的正常生存所必須的，如果一方出了問(wèn)題那么我們將無(wú)法正常生長(zhǎng)。正是因?yàn)槿绱耍谶@競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)我們不能讓一個(gè)生了病的公司去和別人競(jìng)爭(zhēng)，我們要以最佳的狀態(tài)去面對(duì)挑戰(zhàn)。在發(fā)現(xiàn)了我們的身體出現(xiàn)了問(wèn)題就必須要嚴(yán)格的治療，而公司內(nèi)部存在著不足就必須清理和調(diào)整。以一個(gè)健康的風(fēng)貌面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

在經(jīng)過(guò)老師的介紹和引導(dǎo)，也切實(shí)的發(fā)現(xiàn)了我們之間所欠缺的地方。我們也將嚴(yán)格地執(zhí)行，細(xì)致地對(duì)待。減少人員冗余提高工作效率，也變相的降低生產(chǎn)成本。

潔博利希望通過(guò)導(dǎo)入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系，有效清除管理漏洞，規(guī)范管理制度，讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。